質量（liàng）方針

客戶思維、核電文化、創造精品、站位前移（yí）

NCC下鑽、閉環提升、嚴摳細（xì）節、迭代升級

客戶（hù）思維——始終站在客戶的（de）角度思考問題，始（shǐ）終把（bǎ）客（kè）戶放在第（dì）一位；解決（jué）客戶的痛點，為客（kè）戶提供精致產品（pǐn）和優質服（fú）務，追求超越客戶預期。

核（hé）電文（wén）化——強化安全第一，質量（liàng）第一的意識，將（jiāng）核電文化“凡事有（yǒu）人負責、凡事有章（zhāng）可循（xún）、凡事（shì）有（yǒu）人監督、凡事有據可（kě）查”的核心（xīn）思想（xiǎng）貫徹執（zhí）行到質量管理過程。

創造精品——公司（sī）堅信質量第一，“軍品就是精品（pǐn）”的理念，努（nǔ）力研發、生產和創造優（yōu）質高效的軍工（gōng）產品（pǐn），為武器裝備建設做出應（yīng）有的貢獻。

站位前移——質量管理的（de）重點要前移到對客戶需求識（shí）別、設計策（cè）劃、輸入評審和（hé）輸出驗證、樣機確（què）認、供應商（shāng）分類（lèi）與（yǔ）質量管（guǎn）控（kòng）等關鍵點的管理，實施事前風險控製，把（bǎ）質量問題消滅在萌芽狀態（tài）。

NCC下鑽——最大限度（dù）的降（jiàng）低質量隱性成（chéng）本是質量（liàng）管理核心價值，NCC下鑽到（dào）業務產品實現（xiàn）全流程，挖掘各環（huán）節隱性質量損失，充分（fèn）暴（bào）露（lù）問題（tí）促進問（wèn）題解決，實（shí）現降低質量成本目標。

閉（bì）環提（tí）升——通過QC小組（zǔ）和8D分（fèn）析等（děng）科學有效的方式，深挖質量問題根源，從源頭徹（chè）底解決，落實PDCA閉環管理，杜絕重複發生，根治質量問題。

嚴摳細（xì）節——深挖產品和服務細節，從細節設計做（zuò）起，生產工藝保證（zhèng）、服務到位，不斷（duàn）改進產品質量和服務（wù）水平，持續提（tí）高顧客（kè）滿（mǎn）意度。

迭代（dài）升級——產品創（chuàng）新要抓住客戶痛點和技術引領，迅速解決產品中存在的問題和不足（zú），完善（shàn）產品及係統方案，分（fèn）階段迭代升級產品，滿足客戶需求，提升川開電（diàn）氣精致產品和優質服務品牌。